11月10日,我公司隆重召开2012年消防安全工作会议,全面总结2012年消防安全工作,安排部署2013年工作重点,进一步动员各单位、各部门狠抓落实,切实做好2013年的消防安全工作。消防大队参谋李健做了消防安全形势报告,董事长段建国发表重要讲话,县消防大队孙进春大队长,公司常务副总经理林晓涛、副总经理贾国泉等公司领导干部,部长助理以上管理人员和消防、安保全体人员出席会议。
董事长在讲话中指出,要永远牢记“11·10”火灾教训,认真总结消防工作的得与失,切实提高对消防安全工作重要性的认识。从今年以来的实践看,我们吸取教训,工作有了转变,在消防安全方面做了大量的工作,有了明显的效果,但工作中还存在一些不容忽视的问题。今后的工作,我们要牢牢记住“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”这三句名言,想到做到,防患于未然,确保万无一失。
董事长要求,今后的工作,要建立健全并着重落实各项消防安全规章制度,确保消防安全工作有法可依,考核有力。有关领导应该从规章制度制定的是否切实可行、具体由谁来落实,怎么落实、主管部门或领导如何检查督导、考核办法如何落实以及规章制度落实的效果等五方面动脑筋想办法。安全总监、安保部、消防队要集中精力研究消防安全工作的规范化、制度化,尤其是当前生产旺季,原料和库存成品量大,存放地点分散,更要抓紧落实防范措施,确保不出任何问题。消防安全制度是基础,考核是保证,要严格执行《安全生产责任书》的规定,消防安全事故一票否决要坚定不移。
董事长强调,要完善措施,用铁的手腕保证各项规章制度的落实。我们公司的原材物料全部都是易燃物品,什么时候都需要高等级的防护。消防问题关系到公司的生死存亡,必须时刻保持清醒头脑,坚持警钟长鸣,高度强化消防安全意识,全面落实消防安全措施,确保消防工作不出任何问题。一要强化责任意识。二要强化大局意识。消防工作要大家齐动手,人人都参与。三要强化危机意识。必须树立强烈的忧患意识,时刻绷紧消防安全这根弦,以对公司、对员工高度负责的态度抓好消防安全工作。出现了安全事故,谁主管,谁负责,先找第一责任人,查明原因,该罚款的罚款,该撤职的撤职,该开除的开除,要坚决照章办事,一视同仁,任何人不得搞特殊化。
要全面推进消防安全工作。把消防安全意识贯穿到生产、生活的各个环节,把工作重点从事后处理转移到事前防范上来,坚持从基建开始就想到消防,从源头上认真落实消防安全措施,确保今后不再发生大的火灾事故。一要全面普及消防安全知识。二要仔细开展消防安全检查。下一步的监督检查要做到与专项治理、落实责任、重点抽查和督查三个方面结合起来,在普遍检查的基础上,突出重点,针对薄弱环节,来回抓,反复抓。三要严格加强火灾隐患整改。要用救火的工作力度抓火灾隐患的整改,把安全隐患解决在萌芽状态。要督促隐患单位落实专人,严防死守,坚决消除火灾隐患,确保员工生命安全和公司财产安全,坚决不能一查了之、只查不改。
要进一步加强领导,确保全公司消防安全无忧患。消防安全工作能不能搞好,关键在领导。要高度重视消防安全工作。重视不重视,关键看行动,喊上一百遍,不如干一遍。各级各部门领导必须把消防安全工作摆上重要议事日程,当做头等大事来抓。各有关部门要齐抓共管、协同作战。消防安全宏观管理由企管、安保这两个部门负责,他们代表公司组织、协调、管理,各事业部要积极配合,服从调度,主动做好本部门的工作。要抓好队伍建设。建设一支高素质的消防安保队伍,是做好消防工作的重要保证。要常抓不懈,持之以恒,时刻保持高度警惕。时刻绷紧消防安全这根弦,研究问题、商讨工作都要把消防安全放在第一位,做到天天讲,月月讲,只要开会讲工作就一定先讲安全,只要集中检查工作就一定有安全检查。要认真落实严格的消防安全措施。建立健全切实有效的消防安全措施并严格加以落实,是确保消防工作落到实处的关键一环。
结合当前生产情况,董事长最后要求,在当前全球经济持续低迷态势下,要完善细节,狠抓产品质量,提升微观服务;增强管理意识,提高管理水平,切实把各项规章制度落到实处;要做好成本控制,努力提高企业效益;强化销售管理,努力拓宽销售渠道,把握销售机遇,培养重点客户;公司上下要进一步加强团结协作,提高执行力,实现抱团过冬,迎接我们快速发展的黄金时机!
对于本次会议,公司董事会和党委会非常重视,要求全体参会人员认真贯彻落实会议精神,深刻领会董事长的重要讲话,把消防安全工作落到实处。尤其是在我们突破四季度的关键时刻,消防安全更是重中之重,要提高认识,把消防安全工作当做天字号的任务来对待,切实做好消防安全各项措施的落实工作,确保不走过场,不搞形式主义,坚决避免消防和生产安全事故的发生,为龙福的健康快速发展作出积极贡献!